投资是有回报的，是有产出的。维修的投入是否有产出呢？维修的投入应该表现在设备日常维护所投入的人工费，各类防护费，如表面防腐、防锈涂覆、润滑及油品费、损坏件的修复或者更换、备件的采购储备费、大修的人工费等。这些投入是否可以有产出呢？很多人认为购置固定资产是投入，可以让人们得到可计量的产出。但上述的维修及其管理投入，到底有没有产出呢？回答是肯定的。进口空压机维修及其管理的投入是一点一滴的，不断以离散形式补偿设备的磨损、老化和性能劣化，不断恢复设备青春活力的投入。如果失去这一投入，进口空压机设备的产出可能是零或负值，如果投入不足，设备的产出会因故障停机多、精度或者质量缺陷而受到负面影响，如果投入恰当则可能使设备创造的价值更高，如果投入过大，出现过维修状态，也会降低其投入产出比。

空压机的排除气体的温度是随压缩比的增加而升高的，压缩比越高排气温度就越高，但是过高的排气温度往往是不允许的。这是由于：在油润滑的中，润滑油温度搞了会降低粘度，加剧磨损，当温度升高过高时容易在缸内及阀门上形成积碳，加剧磨损，有事甚至发生爆炸。基于各种原因，大大限制了排气温度，所以必须采用多级压缩降低排气温度。注意：分级压缩可以降低螺杆空压机的排气温度，同时也可使空压机的热力过程尽可能地向定温压缩靠近，以达到节能效果。尤其对于排气压力13bar以下的喷油螺杆空压机而言，由于其在压缩过程中喷入了低温的冷却油，压缩过程已经接近了定温过程，没必要再进行二级压缩。如在此喷油冷却的基础上再进行分级压缩，使结构复杂，制造成本提高，还增加了气体的流动阻力和额外的功耗，有点得不偿失。此外，如温度过低，在压缩过程中形成冷凝水的话将导致系统状态恶化，造成严重后果。

很多人都知道，压缩机两级适合产高压，一级适合产气量大。有时候，还需要进行两次以上的压缩，那为什么需要分级压缩呢？当要求气体的工作压力较高时，采用单级压缩不仅不经济，有时甚至是不可能实现的，必须采用多级压缩。多级压缩就是将气体从吸入开始，经过几次升压而达到所需要的工作压力。采用多级压缩，可以通过在级间设置中间冷却器的方法，使被压缩气体在经过一级压缩后，先进行等压冷却，以降低温度，再进入下一级气缸。温度降低、密度增大，这样易于进一步压缩，较之一次压缩可以大大节省耗功量。因此在相同的压力下多级压缩做功的面积就比单级压缩要少。级数越多省的功耗就越多越接近于等温压缩。

在压缩机的运行过程中，会出现一些不良的作业习惯，这些作业习惯会成为一种安全隐患，有些安全隐患是致命的，特别是在压缩机的检修过程中，很多不良习惯都存在过一些大小安全问题，人身受伤的也经常出现，这些东西归纳起来有的就属于违章作业的范畴。比如：输气胶管应保持畅通，不得扭曲，开启送气阀前，应将输气管道联接好，并通知现场有关人员后方可送气。在出气口前方，不得有人工作或站立。发现下列情况之一时应立即停机检查，找出原因并排除故障后，方可继续作业：①、漏水、漏气、漏电或冷却水突然中断；②、压力表、温度表、电流表指示值超过规定；③、排气压力突然升高，排气阀、安全阀失效；④、机械有异响或电动机电刷发生强烈火花。

压缩机的设备管理工作日常要求：一、无设备安全隐患：设备安全，一个是人身安全。安全无小事，我们在实行过程中，采用全员参与的方式，每一个人都对安全负责任。我们的工作服上佩戴有一个红色安全臂章，普通员工就是“安全监督”，班组长是“安全负责人”，在评比中，安全事故一票否决，重点要害部位实行三级领导巡查制度。分厂领导半月巡查一次，主管职能部门负责人每月一次检查，副总一季检查一次，总经理、董事长等半年一检查。同时还有要害部位签到板，上述领导检查完了会在签到板上签字。同时，各级部门会定期的组织安全检查，这种检查有的是日常检查，有的是专项检查，发现问题，均会反馈后进行整改。